Da tut sich etwas!

Ralf Bröker: Mein Name ist Ralf Bröker und heute zu Gast bei Verblüffen Private,

Ralf Bröker: dem Private Banking Podcast der Vereinten Volksbank, meine Kollegen Marc Weber.

Marc Weber: Hallo.

Ralf Bröker: Und Hans-Dieter Seelayer.

Hans-Dieter Sehlleier: Hallo Ralf.

Ralf Bröker: Es ist kurz vor Karneval und wir sind schon ein bisschen weit im neuen Jahr.

Ralf Bröker: Trotzdem wollen wir einmal zurückschauen, was es im vergangenen Jahr gegeben hat.

Ralf Bröker: Aber wir schauen natürlich auch auf das, was in diesem Jahr so anliegt im Private

Ralf Bröker: Banking in der Vereinten Volksbank.

Ralf Bröker: Aber vielleicht auch so ganz generell in der Szenerie rund um Finanzdienstleistungen.

Ralf Bröker: Marc, wenn du auf 2025 schaust, was bleibt dir da in Sachen Private Banking,

Ralf Bröker: Vereinter Volksbank oder überhaupt Finanzszenerie im Wesentlichen hängen?

Marc Weber: Dann würde ich das Wort Stolz und Zufriedenheit, also die beiden Wörter Stolz

Marc Weber: und Zufriedenheit reingeben.

Marc Weber: Weil in weiterhin schwierigen Marktumfeldsituationen, nicht nur wirtschaftlich,

Marc Weber: sondern auch was das Thema Digitalisierung, Kundenbedürfnisse oder Mitgliederbedürfnisse angeht,

Marc Weber: wir uns nicht nur behauptet haben als Vereinte Volksbank, sondern wir uns auch

Marc Weber: wieder weiterentwickelt haben,

Marc Weber: wir erfolgreich waren und für unsere Mitglieder und Kunden in Summe gute Lösungen erarbeitet haben.

Marc Weber: Und darauf bin ich auf das Team Private Banking, aber auch vor allen Dingen

Marc Weber: auf die Vereinte Volksbank sehr stolz und bin sehr zufrieden.

Ralf Bröker: Hans-Dieter, sagst du dir jetzt, Marc hat alles gesagt, was ich auch sagen wollte

Ralf Bröker: oder hast du für uns noch was Spezielles, wenn wir auf 25 gucken?

Hans-Dieter Sehlleier: Ich will vielleicht nochmal das ein oder andere Thema highlighten,

Hans-Dieter Sehlleier: aber ich will vorab sagen, ich bin auch stolz auf mein Team und auf jeden Einzelnen

Hans-Dieter Sehlleier: und wir haben es geschafft in einer turbulenten Welt im letzten Jahr,

Hans-Dieter Sehlleier: gute Lösungen auch für unsere Kunden zu erreichen.

Hans-Dieter Sehlleier: Und wir haben im letzten Jahr, und da bin ich besonders stolz drauf,

Hans-Dieter Sehlleier: Zusammenarbeit mit der DZ Privatbank, unsere eigene Vermögensverwaltung an den

Hans-Dieter Sehlleier: Start gebracht, die sich also auch hervorragender Beliebtheit erfreut,

Hans-Dieter Sehlleier: weil sie einfach auch in die Landschaft passt.

Hans-Dieter Sehlleier: Und wir haben aber auch im letzten Jahr vielfach gemerkt, dass dieses Thema

Hans-Dieter Sehlleier: Vermögensübertragung, Generationenplanung

Hans-Dieter Sehlleier: auch in den Köpfen der Kunden immer mehr Präsenz zeigt.

Hans-Dieter Sehlleier: Und da haben wir also auch in 2025 viele interessante Gespräche geführt,

Hans-Dieter Sehlleier: weil man darf da nicht vergessen,

Hans-Dieter Sehlleier: vielfach denkt man, wenn man über Vermögen übertragen nachdenkt,

Hans-Dieter Sehlleier: das Geldvermögen, wie gebe ich das in die nächste Generation?

Hans-Dieter Sehlleier: Wie sichere ich das ab? Wie optimiere ich das steuerlich? Aber das ist nicht alles.

Hans-Dieter Sehlleier: Dazu gehört auch, ich sage mal, der Immobilienbesitz.

Hans-Dieter Sehlleier: Wie sichere ich auch Darlehen ab?

Hans-Dieter Sehlleier: Und da ist es also auch extrem wichtig, da auch Zinsänderungsrisiken mit zu

Hans-Dieter Sehlleier: beleuchten, wo viele Kunden gar nicht dran denken.

Hans-Dieter Sehlleier: Will ich Zinsänderungsrisiken meinen Kindern übertragen? Oder wie auch immer.

Hans-Dieter Sehlleier: Also das waren schon sehr, sehr spannende Themen, die wir im letzten Jahr beleuchtet haben.

Hans-Dieter Sehlleier: Und ja, man darf ja nicht vergessen, mit der Präsidentschaft von Trump hatten

Hans-Dieter Sehlleier: wir auch turbulente Aktienmärkte.

Hans-Dieter Sehlleier: Aber auch da haben wir mit Unterstützung unserer Aktienspezialisten super Erfolge

Hans-Dieter Sehlleier: für unsere Kunden feiern können.

Ralf Bröker: Und ich wollte gerade sagen, ich bin super stolz darauf, dass das der erste

Ralf Bröker: Jahresrückblick ist, den ich höre und mit dem ich beiwohnen darf,

Ralf Bröker: in dem das Wort Präsidentschaft und Amerika nicht aufgetaucht ist. Okay.

Marc Weber: Hoffen wir auf das nächste Jahr, Rolf.

Ralf Bröker: Ich glaube, da werden wir noch einige Zeit drüber sprechen. Du hast es ja auch

Ralf Bröker: mit der Umschreibung schwieriges Marktumfeld auch schon mal ein bisschen angepackt.

Ralf Bröker: Und das Thema mit der Vermögensverwaltung, ich finde, da müssen wir irgendwann

Ralf Bröker: auch noch mal tiefer gehen und auch noch mal ein bisschen mehr darüber sprechen.

Ralf Bröker: Aber lass uns noch mal über die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kunden sprechen.

Ralf Bröker: Und zwar über das hinaus, was, ich sage mal, das Tagesgeschäft und was aus den

Ralf Bröker: Schlagzeilen kommt. Marc,

Ralf Bröker: Menschen hier in der Region, du weißt das, weil du ja auch schon weiter guckst

Ralf Bröker: über die Region hinaus und auch früher schon weiter geguckt hast,

Ralf Bröker: sind die eigentlich auch mit diesen Themen so beschäftigt, was ist so mit Vermögensübertragung

Ralf Bröker: und so weiter oder sind die eher unterwegs so nach dem Motto,

Ralf Bröker: nee, ich gucke nur aufs Tagesgeschäft.

Ralf Bröker: Gucken die wirklich so tief in diese ganzen Strukturen rein?

Marc Weber: Ja, ich weiß nicht, ob es die richtige oder einzige Antwort darauf gibt,

Marc Weber: aber das, was Hans-Dieter, was du sagst, ist ja richtig.

Marc Weber: Ich glaube schon, dass diese Themen bewegen. Die Frage ist immer nur,

Marc Weber: wissen wir davon, dass die Themen sie bewegen?

Marc Weber: Und manchmal Frage ist, weiß das Mitglied, weiß der Kunde überhaupt,

Marc Weber: dass das Thema ihn bewegt?

Marc Weber: Und da, glaube ich, bilden wir einen guten Job, dem wir einfach diese Themen

Marc Weber: aktiv spielen und fragen.

Marc Weber: Also nicht jeder Kunde muss das Thema mit uns spielen. Das ist ja nun mal auch

Marc Weber: ein sehr privates Thema.

Marc Weber: Aber es muss ja geregelt werden. Und wir wollen zumindest ratgebend entsprechend zur Seite stehen.

Marc Weber: Und das tun wir, indem wir in jeden Gesprächen oder in fast allen Gesprächen

Marc Weber: das Thema zumindest hinterfragen und dem Kunden die Möglichkeit geben,

Marc Weber: mit uns da in dieses Thema einzusteigen.

Marc Weber: Also da wollen wir als Ansprechpartner gesehen, gehört und genutzt werden.

Marc Weber: Und ich glaube, das bewegt dann schon die Kunden.

Marc Weber: Aber manchmal muss man eben dahingestoßen werden. Es gibt natürlich auch viele

Marc Weber: Kunden, die erstmal das Tagesgeschäft vorrangig sehen.

Marc Weber: Das ist einfach so und da geht es dann um gute Anlagestrategien,

Marc Weber: Renditestrategien, steueroptimierte Strategien, aber man kann beides nicht außen vor lassen.

Marc Weber: Ich finde, man muss es kombinieren und das ist unsere Beratungsqualität,

Marc Weber: dass wir das für unsere Mitglieder und Kunden versuchen und umsetzen.

Ralf Bröker: Ist das nicht ein bisschen antizyklisch? 2025 war ja für viele auch ein Jahr,

Ralf Bröker: wo KI absolut alle Themen beherrscht hat,

Ralf Bröker: wo das Thema Social Media und die Auswirkungen von dieser ganzen digitalisierten

Ralf Bröker: Welt ein Riesenthema gewesen ist und wir setzen auf.

Ralf Bröker: Auf diesen persönlichen Kontakt und diese menschliche Nähe?

Hans-Dieter Sehlleier: Absolut, richtig. Denn die KI wird niemals diese persönliche Beratung und die

Hans-Dieter Sehlleier: individuellen Konzepte ersetzen können.

Hans-Dieter Sehlleier: Ja, ich kann heute mit KI, kann ich mein Vermögen managen lassen,

Hans-Dieter Sehlleier: erfolgreich oder halt auch nicht, lassen wir mal dahingestellt.

Hans-Dieter Sehlleier: Aber jede Familiensituation ist ja eine andere.

Hans-Dieter Sehlleier: Und diese muss ja betrachtet werden,

Hans-Dieter Sehlleier: wenn man über Generationenplanung und Vermögensübertragung spricht.

Hans-Dieter Sehlleier: Denn es gibt heute ja auch viele Patchwork-Familien, wo dann gleich die steuerlichen

Hans-Dieter Sehlleier: Auswirkungen, die rechtlichen Auswirkungen bei Vermögensübertragung gleich ganz

Hans-Dieter Sehlleier: anders wieder bewertet werden.

Hans-Dieter Sehlleier: Und das wird eine KI niemals leisten können.

Hans-Dieter Sehlleier: Und deswegen bin ich auch absolut davon überzeugt, dass wir diese Beratungsleistung

Hans-Dieter Sehlleier: und Qualität auch in Zukunft nur in persönlicher Manpower darstellen können.

Ralf Bröker: Also bei mir in meinem Umfeld gibt es Leute, die sagen, also bei KI soll man

Ralf Bröker: das Wort niemals nie benutzen.

Ralf Bröker: Aber eins ist für mich auf jeden Fall klar, was mein persönliches Bedürfnis angeht.

Ralf Bröker: Also ich finde es super gut, wenn ein Unternehmen in der Lage ist,

Ralf Bröker: diese ganzen modernen Techniken auf dem Stand der Zeit dann wirklich auch einzusetzen zu meinem Wohl.

Ralf Bröker: Aber ich brauche immer diese Empathie. Ich brauche immer jemanden,

Ralf Bröker: der mir gegenüber sitzt und dem ich in die Augen schauen kann und der mir auch

Ralf Bröker: sagen kann, meine persönliche Erfahrung ist damit positiv und so.

Marc Weber: Ja, ich würde das unterstreichen wollen. Dieses niemals, nie ist immer eine Verständnisfrage.

Marc Weber: Also ich kann mir auch nicht vorstellen, dass der DAX mal bei 30.000 Punkten

Marc Weber: steht und es wird irgendwann passieren.

Marc Weber: Das ist immer eine reine Vorstellungskraft. Was habe ich schon mal erlebt in

Marc Weber: meinem Leben und was ist für mich erst mal vorstellbar?

Marc Weber: Aber Stand heute ist das so. KI kann das heute definitiv nicht und vielleicht

Marc Weber: auch dieses Jahr noch nicht.

Marc Weber: Aber wichtig ist, dass man diese Entwicklung mit einfließen lässt.

Marc Weber: Und unsere Strategie als Vereinte Volksbank, Private Banking,

Marc Weber: Es ist definitiv, moderne Technologien mit Menschen zu kombinieren,

Marc Weber: um damit die größtmöglichen Mehrwerte für unsere Mitglieder und Kunden zu geben.

Marc Weber: Und deshalb will ich auch rausheben, 2025 war deshalb auch spannend,

Marc Weber: weil wir jetzt auch unsere Standorte modernisieren.

Marc Weber: Denn mit dem Umbau in Dorsten in der Hauptstelle, der ja Ende letzten Jahres

Marc Weber: begonnen hat, wo wir jetzt mitten dabei sind, ist es ein klares Statement zu

Marc Weber: sagen, wir brauchen moderne Filialen, wo solche Technologien auch funktionieren.

Marc Weber: Das sind einfach Thema Leitung, was habe ich für Voraussetzungen.

Marc Weber: Wir brauchen gute Kundenerlebnisse, dass der Kunde sich wohlfühlt,

Marc Weber: wenn er reinkommt und wir brauchen gute Beratungssituationen und da gehört vor

Marc Weber: allem der Faktor Mensch, also meine Kolleginnen und Kollegen dazu,

Marc Weber: dass man in Beratungen vor Ort mit Technologien entsprechend die bestmöglichen Ergebnisse hat.

Marc Weber: Also ein klares Statement für uns als regionale Bank, wir wollen den stationären

Marc Weber: Vertrieb vorantreiben, allerdings kombiniert mit Technologien,

Marc Weber: die wichtig werden oder noch wichtiger werden.

Ralf Bröker: Also da muss ich mal kurz was einschieben. Wir haben jetzt gerade so eine Phase,

Ralf Bröker: da versuchen wir so alte Broschüren und alte Bilder zu sammeln von der Hauptstelle,

Ralf Bröker: wie sich das hinentwickelt zum Regionalmarktzentrum der Zukunft.

Ralf Bröker: Und da siehst du sogar noch in den 90er und in den Nullerjahren Bilder von Menschen,

Ralf Bröker: die mit Unmengen von Papier- und Aktenordnern unterwegs sind und die da wirklich

Ralf Bröker: mit beschäftigt sind, das irgendwie zu verwalten.

Ralf Bröker: Du siehst überall Schrankwände, wo sich wahrscheinlich noch mehr Papier und

Ralf Bröker: noch mehr Aktenordner hinterverbergen.

Ralf Bröker: Das ist ja heute schon auch anders.

Ralf Bröker: Und damit ja, da können wir auch gleichzeitig in das Jahr 26 dann mal reinschauen.

Ralf Bröker: Du hast es schon gesagt, in diesem Jahr wollen wir ja das Regionalmarktzentrum

Ralf Bröker: der Zukunft in Dorsten dann auch praktisch starten lassen.

Ralf Bröker: Lass uns mal auf 26 gucken, was tut sich denn da noch alles im Regionalmarktzentrum

Ralf Bröker: der Zukunft, aber auch in den anderen Regionalmarktzentren?

Ralf Bröker: Gerade im Private Banking, was liegt an?

Hans-Dieter Sehlleier: Ja, also im Private Banking ist es für 2026 halt wichtig,

Hans-Dieter Sehlleier: dass wir also unsere Mitglieder und Kunden auch weiter mitnehmen auf die Reise

Hans-Dieter Sehlleier: und die Bedürfnisse und Notwendigkeiten, die wir ja eben schon angesprochen

Hans-Dieter Sehlleier: haben in 2025, die sind ja in diesem Jahr genauso da.

Hans-Dieter Sehlleier: Ja, und ich freue mich aber auch, und der Marc hat es ja eben angesprochen,

Hans-Dieter Sehlleier: auf das neue Regionalmarktzentrum in Dorsten, weil dort unser Mitglied eine

Hans-Dieter Sehlleier: völlig andere Wohlfühlatmosphäre erleben wird.

Hans-Dieter Sehlleier: Und alleine schon, wenn er in die Bank hereinkommt und das wird sich dann auch

Hans-Dieter Sehlleier: fortsetzen in den Beratungsgesprächen,

Hans-Dieter Sehlleier: in den Räumlichkeiten und auch wir im Private Banking werden uns in 2026 technisch

Hans-Dieter Sehlleier: in der Form weiterentwickeln, dass wir also auch mit weiteren unterstützenden Tools arbeiten werden,

Hans-Dieter Sehlleier: um unsere Mitglieder und Kunden noch besser zu beraten.

Hans-Dieter Sehlleier: Und vor allen Dingen auch, um die Ergebnisse der Beratung dann noch transparenter

Hans-Dieter Sehlleier: und zusammenfassender für den Kunden darzustellen.

Hans-Dieter Sehlleier: Und du hast eben angesprochen, Ralf, früher war es mit viel Papier.

Hans-Dieter Sehlleier: Ich muss dazu sagen, heutzutage sind die meisten Kunden sehr froh,

Hans-Dieter Sehlleier: dass es das elektronische Postfach gibt, wo wir dann alles einstellen können

Hans-Dieter Sehlleier: und der Kunde bei Bedarf sich die Sachen dann angucken kann und ausdrucken kann. Zu Hause aber dann.

Ralf Bröker: Mit dem kleinen Nachteil, dass bei mir immer so viele Sachen stehen,

Ralf Bröker: dass ich mir das alles noch angucken muss. Und wenn ich das dann nicht regelmäßig

Ralf Bröker: mache, dann wird das immer so viel.

Ralf Bröker: Das ist schon so. Es lohnt sich da regelmäßig reinzuschauen und die Häkchen wegzumachen.

Hans-Dieter Sehlleier: Auf jeden Fall.

Marc Weber: Ja, ich würde darüber hinaus ergänzend zu dir, Hans Dieter, noch sagen,

Marc Weber: was steht für uns an, wo sehen wir Bedarf für unsere Mitglieder und Kunden,

Marc Weber: wo wir nah dran sein müssen.

Marc Weber: Ich glaube, politisch kriegt man es ja mit. Wir haben große Herausforderungen

Marc Weber: struktureller Natur, was das Thema Altersvorsorge angeht und das Thema Gesundheitsvorsorge angeht.

Marc Weber: Da sind erste Dinge auf den Weg gebracht von der Bundesregierung und da sollen noch einige kommen.

Marc Weber: Darauf werden wir sicherlich gespannt warten. Aber warum spreche ich das an?

Marc Weber: Weil das eben jetzt unser Job sein wird, mit diesen Themen nah an unseren Mitgliedern

Marc Weber: und Kunden zu sein, damit jeder weiß, welche Auswirkungen hat das auf meine

Marc Weber: Situation persönlich und welche Strategien kann ich jetzt ergänzenderweise noch dazu packen.

Marc Weber: Also da stecken ja auch Chancen drin, aber wichtig ist, dass wir in diesem Wir-Wahn-Informationen

Marc Weber: und Veränderungsprozessen, die ja zum Teil auch erstmal nur diskutiert werden,

Marc Weber: dass wir da unsere Mitglieder und Kunden strategisch abholen und deshalb werden

Marc Weber: das sicherlich besondere Themen sein, neben Generationenberatung oder Vermögensübertragung

Marc Weber: und natürlich der klassischen Vermögenstrukturberatung,

Marc Weber: wo wir dieses Jahr einen klaren Fokus setzen werden, weil wir da nah dran sein

Marc Weber: wollen an unseren Mitgliedern und Kunden.

Marc Weber: Und das können sie von uns erwarten, dass sie da die Beratungsleistung von erster

Marc Weber: Stunde anbekommen können, so gut das geht.

Ralf Bröker: Aber sie verlangen es eigentlich auch. Also wenn sich was tut und dann erlebe

Ralf Bröker: ich zumindest, dass unsere Mitglieder und Kunden sagen, ey, dann sprich mich auch drauf an.

Ralf Bröker: Ich kriege es vielleicht gerade nicht mit.

Hans-Dieter Sehlleier: Ja, also die Erwartungshaltung ist auf jeden Fall da und die darf auch da sein.

Hans-Dieter Sehlleier: Denn wir müssen unseren Mitgliedern und Kunden auch bei neuen Themen Orientierung

Hans-Dieter Sehlleier: geben und Lösungen anbieten.

Hans-Dieter Sehlleier: Sodass unsere Mitglieder dann auch die entsprechenden, richtigen Entscheidungen

Hans-Dieter Sehlleier: für sich selbst treffen können.

Ralf Bröker: Und es ist ja nicht unkomplizierter geworden. Also früher hat man...

Ralf Bröker: Klar, ich mache einen Sparvertrag, ich mache eine Lebensversicherung.

Ralf Bröker: Vielleicht habe ich, wenn ich besonders risikofreudig bin, ein Aktiendepot.

Ralf Bröker: Aber heute ist die Bandbreite in der Produktwelt bei den Finanzdienstleistungen so riesig.

Ralf Bröker: Das ist ja nicht nur Krypto, Gold, irgendwelche Investitionen in Infrastruktur, Fonds.

Ralf Bröker: Da gibt es ja tausende von Sachen. Also ich persönlich brauche auf jeden Fall

Ralf Bröker: jemanden, der mir da weiterhilft.

Ralf Bröker: Und dann sagt, pass mal auf, das ist vielleicht für dich etwas,

Ralf Bröker: aber das andere vielleicht etwa nicht, weil du bist schon super stark in Immobilien

Ralf Bröker: investiert zum Beispiel.

Hans-Dieter Sehlleier: Ja Ralf, es wird auch in diesem Jahr so sein, die Vermögensstruktur ist das A und O.

Hans-Dieter Sehlleier: Und da muss man sehen, individuell, je nachdem, wie sich der Kunde risikomäßig

Hans-Dieter Sehlleier: einstuft, dass es zum Kunden passt.

Hans-Dieter Sehlleier: Und da gehören Aktien dazu, da gehören alternative Anlagen wie Infrastrukturinvestments,

Hans-Dieter Sehlleier: Aber auch Edelmetalle dazu.

Hans-Dieter Sehlleier: Da gehören aber auch Geldwerte in Form von Sparbriefen, Festgeldern, Anleihen dazu.

Hans-Dieter Sehlleier: Aber wenn man das Ganze dann gut strukturiert hat, darf man auch nicht vergessen,

Hans-Dieter Sehlleier: das entsprechend Aufgebaute vernünftig abzusichern.

Hans-Dieter Sehlleier: Und da bin ich dankbar, dass wir unseren Partner ja und Frau an der Seite haben.

Hans-Dieter Sehlleier: Denn viele machen sich Gedanken über Rendite.

Hans-Dieter Sehlleier: Wie kann ich noch mehr Rendite erzielen?

Hans-Dieter Sehlleier: Aber man sollte sich genauso auch Gedanken machen, wie kann ich denn das Erreichte sichern?

Hans-Dieter Sehlleier: Und vor allen Dingen auch mein eigenes Vermögen auch in Form von Immobilien optimal schützen.

Ralf Bröker: Da ist eh der Verbund etwas, was uns ja auch wirklich weiterhilft. Und was ich gut finde,

Ralf Bröker: ist, dass der Verbund sich einfach auch immer wieder darauf besinnt,

Ralf Bröker: dass wir da auch gemeinsam unterwegs sein müssen und nicht der eine oder andere

Ralf Bröker: der Meinung ist, nur er kann da alleine existieren.

Ralf Bröker: So wie wir als Vereinte Volksbank eben diese starken Partner brauchen,

Ralf Bröker: so brauchen die dann auch die Primärbanken.

Ralf Bröker: Gut, ich würde sagen, für 26 braucht es noch einen großen Wunsch zum Abschluss.

Ralf Bröker: Was wünschst du dir von 26?

Ralf Bröker: Marc, Hans-Dieter, wer will zuerst?

Hans-Dieter Sehlleier: Ich starte gerne. Also ich wünsche mir für 2026 zunächst erstmal geopolitisch

Hans-Dieter Sehlleier: keine großartigen Ausschläge und dann wünsche ich mir für unsere Mitglieder und auch für mein Team,

Hans-Dieter Sehlleier: dass wir in 2026 genauso erfolgreich und zielorientiert unterwegs sind wie im vergangenen Jahr.

Ralf Bröker: Tja, was bleibt doch übrig, Marc.

Marc Weber: Vielleicht wiederhole ich auch einfach. Vielleicht haben wir die gleichen Ziele,

Marc Weber: was ja auch nicht schlimm wäre an der Stelle.

Marc Weber: Ich würde zwei Wünsche äußern. Das eine ist eher so ein Wunsch nach externen Einflüssen.

Marc Weber: Ich glaube, wenn es uns helfen kann, beziehungsweise was uns helfen würde,

Marc Weber: wäre natürlich klare Strukturen zu schaffen, politische Rahmenbedingungen einheitlich

Marc Weber: zu schaffen, damit sowohl für den Firmenkunden als auch für den Privatkunden

Marc Weber: wieder mehr Planungssicherheit reinkommt.

Marc Weber: Also sprich die Wirtschaft wieder ein Stück weit Orientierung bekommt.

Marc Weber: Das würde ich mir wünschen, dass da klare Entscheidungen getroffen werden,

Marc Weber: an denen man sich dann auch wirklich abarbeiten kann.

Marc Weber: Die dürfen auch manchmal vielleicht hart sein, Aber sie müssen getroffen werden

Marc Weber: aus meiner Sicht. Das wünsche ich mir für dieses Jahr.

Marc Weber: Und was ich mir für uns wünsche als Vereinte Volksbank und damit mit Blick auf

Marc Weber: unsere Mitglieder und Kunden, ist, dass wir immer auch Veränderungsbereitschaft

Marc Weber: zeigen gegenüber Einflüssen.

Marc Weber: Wie gehen wir um? Wie modernisieren wir uns? Wie arbeiten wir zusammen?

Marc Weber: Denn am liebsten gestalte ich Veränderungen aktiv und warte nicht,

Marc Weber: bis die Veränderung mich gestaltet.

Marc Weber: Und das wünsche ich mir, dass wir, und das tun wir, und dass wir das beibehalten,

Marc Weber: dass wir mal aktiv auch Veränderungen mitgestalten, unsererseits für unsere Mitglieder und Kunden.

Ralf Bröker: Finde ich, ist ein gutes Schlusswort. Schönen Dank in die Runde.

Marc Weber: Danke.

Hans-Dieter Sehlleier: Danke.