Wir gehen gemeinsam den nächsten Schritt!

Ralf Bröker: Mein Name ist Ralf Bröker und heute zu Gast bei Verblüffend Private,

Ralf Bröker: dem Private Banking Podcast der Vereinten Volksbank. Mein Kollege Marc Weber.

Marc Weber: Hallo in die Runde.

Ralf Bröker: Und mein Kollege Patrick Schmitz.

Patrick Schmitz: Hallo zusammen.

Ralf Bröker: Nicht nur die Vereinte Volksbank entwickelt sich weiter, sondern auch die einzelnen

Ralf Bröker: Kolleginnen und Kollegen. Da wollen wir heute drüber sprechen.

Ralf Bröker: Marc, Patrick, lass uns doch mal einfach schauen, was passiert denn da gerade

Ralf Bröker: im Private Banking der Vereinten Volksbank?

Marc Weber: Also wenn du mich fragst, hoffentlich vieles Gutes an der Stelle,

Marc Weber: aber ich kann mir denken, worauf du anspielst, das ist das Thema Weiterentwicklung unseres Hauses.

Marc Weber: Und damit auch einiger Personen bei uns im Haus, was mich persönlich betrifft und ich freue mich sehr,

Marc Weber: da ich mit Patrick schon sehr, sehr lange vertrauensvoll zusammenarbeite,

Marc Weber: hier und heute dann quasi den Nachfolger sitzen zu haben, weil ich glaube,

Marc Weber: dass es eine richtig gute Entscheidung ist, das Private Banking und die Vereinte

Marc Weber: Volksbank in dem Bereich auch nachhaltig weiterzuentwickeln.

Ralf Bröker: Patrick, lass doch mal die Katze aus dem Sack. Was für eine Nachfolge steht denn da an?

Patrick Schmitz: Ja, also ich darf mich weiterentwickeln, wie der Marc gerade schon sagte.

Patrick Schmitz: Und zwar darf ich in die Fußstapfen vom Marc treten, was so den Verantwortungsbereich angeht.

Patrick Schmitz: In der Vergangenheit, Marc sagte schon, wir haben vertrauensvoll zusammengearbeitet

Patrick Schmitz: mit dem Bereich Immobilienfinanzierung und Immobilienvermittlung.

Patrick Schmitz: Durfte ich ja in der Vergangenheit auch schon in Marks Bereich arbeiten.

Patrick Schmitz: Habe dann den Wechsel mal so in den Firmenkundenbereich gemacht,

Patrick Schmitz: immer noch im Bereich Immobilienfinanzierung und Immobilienvermittlung.

Patrick Schmitz: Ja und zukünftig darf ich dann das Themenfeld Privatkundenberatung inklusive

Patrick Schmitz: Private Banking dann auch betreuen in der Verantwortung als Bereichsleiter und

Patrick Schmitz: freue mich auf die neue Herausforderung und bin wirklich gespannt,

Patrick Schmitz: was die Aufgaben wirklich dann mit sich bringen,

Patrick Schmitz: was an Veränderungen dann noch in die Umsetzung kommen können.

Patrick Schmitz: Also ich freue mich auf die neue Aufgabe.

Ralf Bröker: Bevor wir gleich mal schauen, was du so mitbringst für diese Aufgabe,

Ralf Bröker: Marc, was machst du denn?

Marc Weber: Weiterarbeiten an der Stelle. Meistens zumindest. Ja, also wir als Haus,

Marc Weber: ich hole da jetzt vielleicht ein bisschen länger aus, haben uns natürlich die

Marc Weber: Frage gestellt, wie wir weiterhin zukunftsfähig sein können und vor allen Dingen

Marc Weber: auch die Zukunft gestalten können.

Marc Weber: Deshalb wird es ja ab Juli.

Marc Weber: Einen Bereich geben, den ich übernehmen darf. Da geht es um das Thema Unternehmensentwicklung,

Marc Weber: Strategie, Nachhaltigkeit, aber auch Projektmanagement.

Marc Weber: Und da freue ich mich drauf, dass ich dann in dieser neuen Funktion das Ganze

Marc Weber: so ein bisschen koordinieren und organisieren kann fürs Gesamthaus.

Ralf Bröker: Aber du bleibst Bereichsleiter?

Marc Weber: Ich bleibe Bereichsleiter. Ein anderer Bereich, andere Tätigkeiten,

Marc Weber: die ich aber auch mag an der Stelle.

Marc Weber: Aber ich bleibe Bereichsleiter in der Funktion und werde dann auf Augenhöhe,

Marc Weber: wie es im Grunde schon immer war, mit Patrick, aber auch mit allen anderen Bereichsleitern,

Marc Weber: die in den Fachbereichen unterwegs sind, zusammenarbeiten und vielleicht den

Marc Weber: ein oder anderen Impuls reingeben zur Weiterentwicklung des Hauses.

Ralf Bröker: Also damit ist die Katze jetzt klar, also nicht nur aus dem Sack,

Ralf Bröker: sondern Patrick Schmitz wird eben auch Bereichsleiter im Privatkundenbereich.

Ralf Bröker: Was muss man dafür mitbringen, was bringst du dafür mit?

Patrick Schmitz: Also am Ende bringe ich sicherlich eine große Erfahrung im Volksbanken,

Patrick Schmitz: Genossenschaftsbankensektor mit. Ich bin ja wirklich ein Kind der Volksbankenwelt.

Patrick Schmitz: In 2004 die Ausbildung gestartet bei der damaligen Volksbank Romitte dann und

Patrick Schmitz: habe dann in 2016 die Chance ergriffen, in meiner Heimat letztlich beruflich auch zu wechseln.

Patrick Schmitz: Ich komme aus Dorsten, bin in Dorsten aufgewachsen, habe hier meine Wurzeln,

Patrick Schmitz: bin wirklich gut vernetzt in Dorsten.

Patrick Schmitz: Ja und als ich 2016 dann die Chance ergab im Baufinanzierungsbereich hier tätig

Patrick Schmitz: zu werden für die damalige Volksbank Dorsten dann noch,

Patrick Schmitz: Habe ich die Chance natürlich ergriffen und muss sagen, das war eine tolle Chance

Patrick Schmitz: und ich habe es keinen Tag bereut, wirklich in die Heimat zu wechseln,

Patrick Schmitz: weil ich diese Vernetzung einfach von beruflich und privat dann auch wirklich sehr genieße.

Patrick Schmitz: Sicherlich am Anfang auch die Überlegung, naja, diese extreme Nähe und Vermischung

Patrick Schmitz: von beruflich und privat, ob das auf Dauer wirklich so gut funktioniert.

Patrick Schmitz: Und ich kann nach zehn Jahren sagen, ja, es funktioniert sehr gut.

Patrick Schmitz: Es macht wahnsinnig viel Spaß zu sehen, wie die Volksbank sich engagiert und

Patrick Schmitz: das wirklich auch im privaten Umfeld dann einfach so mitzuerleben.

Patrick Schmitz: Und ja, das ist so das, was ich im Endeffekt mitbringe, eine Vernetzung zur

Patrick Schmitz: Region, viel Erfahrung im Volksbankenbereich, sei es auf der beruflichen Seite,

Patrick Schmitz: sei es aber auch auf dem schulischen Wege.

Patrick Schmitz: Und sicherlich jetzt in einem neuen Themenfeld, was auch die ein oder andere

Patrick Schmitz: Herausforderung mit sich bringen wird, wenn ich jetzt einfach mal auf die Entwicklung

Patrick Schmitz: im Bankensektor, insbesondere im Privatkundengeschäft schaue,

Patrick Schmitz: wird es da Herausforderungen geben.

Patrick Schmitz: Wo ich mich aber freue, dass wir uns diesen Herausforderungen stellen können

Patrick Schmitz: und uns da einfach entsprechend auch in Verbindung mit Marc,

Patrick Schmitz: mit seiner neuen Rolle einfach weiterentwickeln können und da einfach ein starker

Patrick Schmitz: Partner für unsere Mitglieder und Kunden in der Region zu sein.

Marc Weber: Wenn ich da reingrätschen darf an der Stelle, also ich finde,

Marc Weber: Patrick hat ja alles richtig gesagt, aber aus unternehmerischer Sicht sind ja

Marc Weber: zwei Aspekte für uns als Vereinigte Volkswagen extrem wichtig.

Marc Weber: Das ist vor allen Dingen, dass wir Menschen aus der Region Chancen bieten,

Marc Weber: also dass man sich bei uns weiterentwickeln kann und ich glaube,

Marc Weber: da ist Patrick neben vielen anderen ein gutes Beispiel,

Marc Weber: dass wir auf Beständigkeit setzen, auf Gesichter setzen, aber auf Menschen aus

Marc Weber: der Region setzen und dass die Nähe da ist, weil, und das finde ich,

Marc Weber: sollte auch immer so unser Treiber sein, wir eben eine Regionalbank sind mit

Marc Weber: gewissen Werten, auch als Mitgliederbank

Marc Weber: und das wollen wir eben auch mit Personal und entsprechendem,

Marc Weber: Ausbildungscharakter unseres Hauses weiterentwickeln und das finde ich,

Marc Weber: zeigt auch an Patrick, wie gesagt ich könnte wahrscheinlich noch 15,

Marc Weber: 15 andere Menschen aufzählen, aber dafür sind wir nicht hier und das zeigt,

Marc Weber: dass wir glaube ich für die Region einen richtig guter Arbeitgeber und einen guten Job machen.

Ralf Bröker: Die Hörerinnen und Hörer kennen dich ja möglicherweise auch aus dem Podcast Stein auf Stein.

Ralf Bröker: Aber was die nicht wissen unbedingt ist, dass du als Dorstner Junge ja auch

Ralf Bröker: hier geblieben bist, hier gebaut hast.

Ralf Bröker: Baufinanzierung, habe ich gehört, soll ja sowieso auch ein Spezialgebiet von dir sein.

Ralf Bröker: Du machst aber noch mehr in Dorsten. Ich weiß, du bist jetzt nicht derjenige,

Ralf Bröker: der mit einem Riesenplakat durch die Gegend läuft und sagt, ich bin der große Ehrenämtler.

Ralf Bröker: Aber du machst trotzdem noch mehr als, ich sag mal, im Garten ein bisschen den

Ralf Bröker: Rasen schneiden in deiner Freizeit.

Patrick Schmitz: Ja, natürlich. Also das gehört irgendwo auch dazu. Ich habe zwei Kinder,

Patrick Schmitz: ein Kind im schulpflichtigen Alter, ein Kind im Kindergarten noch aktuell.

Patrick Schmitz: Und dementsprechend allein die Kinder treiben einen natürlich dann auch schon

Patrick Schmitz: in Sportvereine und Co., aber auch natürlich meine eigenen Aktivitäten da,

Patrick Schmitz: sodass ich unter anderem im Tennisverein da auch aktiv bin, aber auch auf schulischer

Patrick Schmitz: Seite dann halt einen Förderverein da unterstütze entsprechend.

Patrick Schmitz: Und es macht einfach Spaß, da wirklich dann auch in der Region so unterwegs

Patrick Schmitz: zu sein und ein Stück weit auch einen Beitrag für einen guten Zweck dann zu

Patrick Schmitz: leisten, sich zu engagieren.

Patrick Schmitz: Und gleichzeitig haben wir ja auch so eine Kooperation mit der Stadt Dorsten,

Patrick Schmitz: was die Dorsten Energiegenossenschaft angeht,

Patrick Schmitz: wo ich auch aktiv im Vorstand bin, um das Thema Energiewende letztlich da auch

Patrick Schmitz: nochmal ein Stück weit zu unterstützen für unsere Region hier entsprechend.

Patrick Schmitz: Und das sind alles Dinge, wo ich auch ein Stück weit aktiv bin.

Ralf Bröker: Zeichnet uns als Vereinte Volksbank aus. Also wir fördern unsere Region eben

Ralf Bröker: natürlich mit Finanzdienstleistungen, natürlich im Firmenkundenbereich,

Ralf Bröker: im Privatkundenbereich.

Ralf Bröker: Es ist ein Ausbildungsbetrieb, es sind Arbeitgeber mit mittlerweile 270 Kolleginnen

Ralf Bröker: und Kollegen, 19 Auszubildende.

Ralf Bröker: Aber was mich wirklich beeindruckt, Marc, du hast es vorhin schon angedeutet,

Ralf Bröker: wir entwickeln eben unsere eigenen Kolleginnen und Kollegen auch weiter.

Ralf Bröker: Also bei uns gibt es richtig viele Chancen.

Marc Weber: Das ist so. Das würde ich auch ganz oben drüber schreiben, wenn es darum geht, wofür steht ihr?

Marc Weber: Dann würde ich sagen Ausbildungsbank. Im Fußball würde man immer sagen,

Marc Weber: dann gehört man zum Kleinklub.

Marc Weber: Aber wenn man versteht, wo seine Stärken sind, dann ist es glaube ich ganz gut

Marc Weber: jungen Menschen erstens eine Jobchance zu bieten, aber auch wenn sie dann bei

Marc Weber: uns arbeiten, entsprechende Weiterbildungsmöglichkeiten bieten.

Marc Weber: Und das macht uns attraktiv und zeigt an diversen Stellen, dass es aber auch

Marc Weber: fürs Unternehmen gut ist, so zu arbeiten, weil es nachhaltig Erfolg bringt,

Marc Weber: meistens über die Vertrauensschiene und über die Erfahrung der Kollegen und

Marc Weber: vor allen Dingen der Identifikation, das nennt man dann Corporate Identity.

Marc Weber: Also das würde ich schon sehr groß schreiben für unser Haus und die Strategie

Marc Weber: werden wir auch weiter verfolgen.

Patrick Schmitz: Ja, das Entscheidende ist sicherlich immer die Perspektive, die Chancen, die man im Haus bekommt,

Patrick Schmitz: weil das am Ende auch eine gewisse Freude mit in den Arbeitsalltag reinbringt

Patrick Schmitz: und Freude führt am Ende zu Engagement und dazu, dass man sich auch wirklich

Patrick Schmitz: für seinen Job letztlich auch einfach bemüht,

Patrick Schmitz: engagiert und am Ende das wiederum zu Erfolg führt.

Ralf Bröker: In den USA ist es so, da wird man vom Tellerwäscher zum Millionär.

Ralf Bröker: Bei uns kann man vom Auszubildenden zum Vorstand werden.

Ralf Bröker: Das ist schon auch ein klarer Unterschied, muss man auch sagen.

Ralf Bröker: Ich finde, dass die Arbeit, die ihr macht, aber auch nochmal eine Lupe wert

Ralf Bröker: ist, dass wir da nochmal drauf schauen.

Ralf Bröker: Marc, du hast einiges bewegt im Privatkundenbereich.

Ralf Bröker: Also wir arbeiten ja jetzt seit einigen Jahren auch zusammen,

Ralf Bröker: auch vertrauensvoll mit euch beiden.

Ralf Bröker: Aber du hast einiges bewegt. Kann man das nochmal so ein bisschen zusammenfassen?

Ralf Bröker: Was waren so für dich die besonderen Dinge, wo du auch sagst,

Ralf Bröker: da sind wir schon die richtigen Schritte gegangen und die müssen wir jetzt weiterentwickeln?

Marc Weber: Ja, ist schwierig, weil so viel passiert ist in den letzten sieben,

Marc Weber: acht, neun Jahren an der Stelle.

Marc Weber: Aber wenn ich zwei Dinge herausheben wollen würde, dann ist es zum einen,

Marc Weber: dass wir eine Marke kreiert haben,

Marc Weber: gerade auch speziell, was Private Banking angeht, dass wir anfassbar geworden

Marc Weber: sind, dass man uns identifizieren kann, wofür wir stehen und dass wir zur Marke

Marc Weber: klare Botschaften gesetzt haben, wie beispielsweise auch,

Marc Weber: welche Expertise wir mitbringen und was unsere Mitglieder und Kunden bei uns finden können.

Marc Weber: Und das Zweite, was mir heute und auch in Zukunft wichtig ist,

Marc Weber: ist dieses vernetzte Zusammenarbeiten, denn wir reden von Modern Work,

Marc Weber: wir reden von Agilität, das sind ja alles so schulbuchhafte Vokabeln.

Marc Weber: Ich finde, das haben wir ins Leben gerufen bei uns im Haus. Jetzt spreche ich

Marc Weber: natürlich über den Vertriebsbereich. Da sprechen wir über die Privatkundenbank,

Marc Weber: da sprechen wir über die Firmenkundenbank.

Marc Weber: Und Patrick ist ein Beispiel von Agilität und Zusammenarbeit.

Marc Weber: Denn am Ende sind wir gemeinsam erfolgreich. Und wenn die Zahnrädchen ineinander

Marc Weber: drehen, die auch über den Bereich hinausgehen, dann sind wir erfolgreicher,

Marc Weber: als würde jeder Bereich für sich alleine arbeiten.

Marc Weber: Also wie sagt man so schön, aus 1 plus 1 wird 3.

Marc Weber: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Und ich finde an diesem Beispiel ...

Marc Weber: Und da hoffe ich auch drauf, dass wir in den nächsten Jahren weiter daran arbeiten,

Marc Weber: dass wir dieses Gemeinschaftsgefühl in der Arbeit für unsere Mitglieder und

Marc Weber: Kunden nach vorne stellen.

Ralf Bröker: Das ändern sich natürlich auch die Märkte massiv. Also im Baufinanzierungsbereich

Ralf Bröker: hast du es ja am eigenen Leibe wirklich in den vergangenen Jahren massiv mitbekommen.

Ralf Bröker: Aber wir haben natürlich echte Herausforderungen. Wenn ich daran denke,

Ralf Bröker: es gibt Neobanken, es gibt Spezialanbieter und so.

Ralf Bröker: Was wird dein Weg sein, unser Weg sein, um diese ganzen Themen anzugehen?

Ralf Bröker: Wollen wir weiter auf Nähe setzen? Vielleicht sogar auf digitale Nähe?

Patrick Schmitz: Das ist das Entscheidende und das ist ja letztlich auch der Faktor,

Patrick Schmitz: womit wir uns abgrenzen wollen als regionale Volksbank.

Patrick Schmitz: Wir wollen uns nicht messen mit Neo-Brokern oder Neo-Banken,

Patrick Schmitz: weil das sicherlich auch nicht unsere Kernkompetenz ist, sondern unsere Kernkompetenz

Patrick Schmitz: liegt in der Kundennähe, in der regionalen Nähe.

Patrick Schmitz: Und du hast es gerade gesagt oder wir haben es mehrfach angesprochen jetzt,

Patrick Schmitz: die regionale Verbundenheit von Mitarbeitenden ist da sicherlich ein entscheidender Faktor.

Patrick Schmitz: Auch ein Erfolgsfaktor, weil wir natürlich auch Feedback aus der täglichen Arbeit

Patrick Schmitz: von unseren Mitgliedern und Kunden bekommen.

Patrick Schmitz: Aber das Entscheidende ist ja auch, was nämlich vielleicht außerhalb des Bankgeschäfts war.

Patrick Schmitz: Welche Bedürfnisse sind in der Kundschaft bei den Mitgliedern,

Patrick Schmitz: bei den Vereinen und sowas.

Patrick Schmitz: Und da brauchen wir einfach unsere Ohren draußen bei den Vereinen,

Patrick Schmitz: bei den Fördergemeinschaften.

Patrick Schmitz: Also wirklich im ehrenamtlichen Engagement, da brauchen wir die Ohren und da

Patrick Schmitz: müssen wir vernetzt sein.

Patrick Schmitz: Und das ist sicherlich ein entscheidender Punkt und den möchte ich auch am Ende dann mitbringen.

Patrick Schmitz: Was aber zurück zu dem Thema Neobanken, Neobroker und unserem Alleinstellungsmerkmal

Patrick Schmitz: Kundennähe, was das Thema betrifft, wird es natürlich eine Herausforderung sein,

Patrick Schmitz: den digitalen Ansprüchen und Anforderungen unserer Kundinnen und Kunden gerecht zu werden.

Patrick Schmitz: Weil wir wollen natürlich nicht rein auf persönliche Nähe setzen,

Patrick Schmitz: sondern am Ende entscheidet der Kunde bei uns, über welchen Kanal er gerne Kontakt

Patrick Schmitz: zu uns aufnehmen möchte.

Patrick Schmitz: Und das sind die rein digitalen Abschlussstrecken, wo wir ganz klar dran arbeiten

Patrick Schmitz: und auch in Zukunft noch dran arbeiten müssen,

Patrick Schmitz: dass wir die weiter ausbauen, dass Kunden, wenn sie es gerne möchten,

Patrick Schmitz: entsprechend auch online, direkt für sich in der App, im Web, wie auch immer,

Patrick Schmitz: da ihre Abschlussstrecken finden.

Patrick Schmitz: Dann aber auch die Kombination aus den digitalen Abschlussstrecken und den persönlichen Kontakt,

Patrick Schmitz: da das Stichwort Omnikanalfähigkeit, also der Kunde merkt im Endeffekt keinen

Patrick Schmitz: Medienbruch mehr in seiner Kundenreise von seinem Ziel oder von seinem ersten

Patrick Schmitz: Gedanken bis zum Ziel, merkt er keinen Medienbruch mehr und entscheidet ganz frei,

Patrick Schmitz: wann er einen persönlichen Kontakt haben möchte, wann er den digitalen Kontakt

Patrick Schmitz: präferiert und dann natürlich der rein persönliche Kontakt.

Patrick Schmitz: Und da zielt sicherlich auch unser Regionalmarktzentrum der Zukunft drauf ab,

Patrick Schmitz: wie wir es dann halt nennen, wo wir wirklich sagen, wir möchten an unseren großen

Patrick Schmitz: Standorten, an den Regionalmarktzentren Dorsten, Kichellen und Bottrop.

Patrick Schmitz: Möchten wir einfach nochmal ein ganz besonderes Kundenerlebnis schaffen für

Patrick Schmitz: die Kunden, die wirklich da den persönlichen Kontakt suchen.

Patrick Schmitz: Und da sind wir ganz massiv in der Umbauphase gerade.

Ralf Bröker: Marc, du hast vorhin das Thema Private Banking nochmal angesprochen.

Ralf Bröker: Das ist ja ein Private Banking Podcast.

Ralf Bröker: Als vor über sechs Jahren das Thema Private Banking in der Vereinigten Volksbank

Ralf Bröker: gestartet ist, sechs Jahre ist das schon her, ist das unglaublich,

Ralf Bröker: als wir hier die Plakataktion gemacht haben in Bottrop, Kirchhellen und Dorsten,

Ralf Bröker: wo dann die ganzen Kolleginnen und Kollegen dann auch präsent waren und gezeigt

Ralf Bröker: haben, wir sind im Private Banking unterwegs.

Ralf Bröker: Da war noch nicht zu ahnen, dass der gesamte Verbund auch mal irgendwann mal

Ralf Bröker: auf diese Schiene gehen wird.

Ralf Bröker: Waren wir so ein bisschen Trendsetter? Weil vor anderthalb Jahren hat der Verbund

Ralf Bröker: sich ja entschlossen, das Thema Private Banking auch mal stärker zu spielen.

Marc Weber: Da kann ich nur Ja drauf antworten. Nein, ich weiß es nicht.

Marc Weber: Vielleicht sind wir aber so selbstbewusst, dass wir sagen, wir denken da für uns auch weiter.

Marc Weber: Und wenn es dann konkurrent ist mit unseren Verbundpartnern,

Marc Weber: dann ist das natürlich super an der Stelle. Also wir sind da definitiv vor der

Marc Weber: Welle, wie man so schön sagt.

Marc Weber: Aber es ist unwesentlich, was jetzt ein Einzelunternehmen denkt,

Marc Weber: sondern wir müssen Überzeugung haben, warum tun wir das?

Marc Weber: Und ich nehme jetzt nochmal ein konkretes Beispiel raus, warum es gut ist,

Marc Weber: dass wir auch diese Vernetzung jetzt machen und wo ich es, Patrick,

Marc Weber: stärker auch insbesondere in der Weiterentwicklung dann sehe.

Marc Weber: Nehmen wir mal das Thema Immobilie. Das Thema Immobilie war ja schon immer ein

Marc Weber: Thema bei uns, sowohl bei der Finanzierung, aber auch bei dem Thema Verwaltung

Marc Weber: bis hin zu Strategien zu entwickeln, wie passt das in Vermögenstrukturen rein,

Marc Weber: beispielsweise mit Mieteinnahmen.

Marc Weber: Aber ich glaube schon, dass diese Expertise, die Patrick, du mitbringst,

Marc Weber: nochmal auch eine Chance ist, auf die Generationen zu schauen.

Marc Weber: Wir haben doch jetzt die Boomer-Generation.

Marc Weber: Es werden doch viele Fragen gestellt, was mache ich mit meiner Immobilie,

Marc Weber: die Kinder sind nicht mehr vor Ort, der Gesetzgeber redet über,

Marc Weber: bring deine Immobilie in die Pflege mit ein.

Marc Weber: Das sind alles Gerüchte zwar gerade, aber ich glaube, dass das Thema Immobilie

Marc Weber: von der Finanzierung bis hin zur Strategie in einer Vermögensstruktur,

Marc Weber: aber auch in der Übertragung und Generationenberatung ein wesentlicher Beratungsbaustein

Marc Weber: der nächsten Jahre, wenn nicht sogar Jahrzehnte wird.

Marc Weber: Und ich finde diese Kombi aus, ich habe Krediterfahrung und auch Anlageerfahrung

Marc Weber: jetzt zu platzieren, ist der richtige Schritt.

Marc Weber: Und das ist nur ein Beispiel, warum es gut ist, so zu denken und vor allen Dingen

Marc Weber: auch Private Banking drüber zu schreiben, weil die Bedürfnisse sind dann schon

Marc Weber: ein bisschen anders als jemand, der,

Marc Weber: ich sag mal, Vermögensaufbau betreibt oder vielleicht auch mal Nachsparen macht,

Marc Weber: weil er vielleicht das Auto finanziert hat.

Marc Weber: Also da muss man schon auch andere Lösungen präsentieren, die auch steuerlicher

Marc Weber: Natur sind, aber auch mit vielen gesetzlichen Regelungen verbunden sind und

Marc Weber: ich finde diese Kombi ist hervorragend für unser Haus.

Ralf Bröker: Man könnte sagen, also auf der einen Seite Private Banking als Idee,

Ralf Bröker: wie sich das integriert hat.

Ralf Bröker: Und dann eben Patrick Schmitz als Person, der eben für diese Themen eine Vergangenheit,

Ralf Bröker: Gegenwart und offensichtlich auch Zukunft mitbringt.

Ralf Bröker: Eine letzte Frage an euch beide.

Ralf Bröker: In den nächsten zwölf Monaten, was wird passieren? Für euch,

Ralf Bröker: für die Bank? Habt ihr da eine Idee, wo ihr sagen könnt, da wollen wir auf jeden Fall ran?

Patrick Schmitz: Ja, also ich habe es ja gerade schon einmal kurz angedeutet.

Patrick Schmitz: Sicherlich, das große Thema ist einfach,

Patrick Schmitz: Wettbewerbsfähig zu sein, auch im Bereich des digitalen Bankings,

Patrick Schmitz: aber den persönlichen Rat zum Kunden nicht zu verlieren.

Patrick Schmitz: Das heißt, immer ein Ohr beim Kunden zu haben, sowohl im privaten als auch im

Patrick Schmitz: beruflichen Umfeld und auf die Bedürfnisse einzugehen, letztlich unsere digitalen

Patrick Schmitz: Wege weiterzuentwickeln.

Patrick Schmitz: Auch im Wertpapierbereich beispielsweise das Angebot wirklich zu erweitern,

Patrick Schmitz: sei es das Thema ETF, ETCs, aber auch Kryptowährungen.

Patrick Schmitz: Solche Themen müssen wir dann natürlich auch weiter nach vorne treiben.

Marc Weber: Ja, schwierig für mich das jetzt in Worte zu fassen, weil ich glaube,

Marc Weber: wenn ich es jetzt auf Private Banking beziehe,

Marc Weber: wird es weiterhin eine spannende Zeit sein und wir werden für unsere Mitglieder

Marc Weber: und Kunden in den nächsten zwölf Monaten weiterhin up-to-date sein,

Marc Weber: was Beratungsthemen angeht und es ist gerade viel Veränderung da,

Marc Weber: gesellschaftlicher Natur, aber auch finanzieller Natur und wir alle wissen noch

Marc Weber: nicht, welche Reformen möglicherweise für das zweite Halbjahr oder dann auch

Marc Weber: nächstes Jahr anstehen, aber da kann ich allen Mitgliedern und Kunden versprechen,

Marc Weber: da werden wir relativ zeitnah auch unsere Beratung.

Marc Weber: Ratungsleistung, Rat gebend und entsprechend nah zu sein, anbieten und da werden

Marc Weber: unsere Mitglieder und Kunden sich bei uns definitiv richtig aufgehoben fühlen,

Marc Weber: insbesondere im Private Banking, wie aber auch im Firmenkundenbereich und Privatkundenbereich.

Marc Weber: Wenn ich für mich persönlich die nächsten zwölf Monate sehe,

Marc Weber: dann hoffe ich, dass wir eine enge Zusammenarbeit haben in der Struktur der Weiterentwicklung.

Marc Weber: Also hier geht es ja darum, dass wir auf Bereichsleiterebene uns so organisieren,

Marc Weber: dass wir modern sind, Dass wir aber eben, was du gerade gesagt hast,

Marc Weber: Ralf, vielleicht weiter vor der Welle bleiben und mutig sind, Zukunft zu gestalten.

Marc Weber: Und da möchte ich meinen Teil zu beitragen und das wird ein großer Teil meiner

Marc Weber: nächsten Monate und vielleicht auch Jahre sein.

Ralf Bröker: Im Journalismus und im Projektmanagement gibt es immer den Reality-Check.

Ralf Bröker: Ich bin der Meinung, wir sollten uns in zwölf Monaten nochmal wieder treffen

Ralf Bröker: und dann einfach mal schauen, wie so die erste Zeit gewesen ist.

Ralf Bröker: Vielen Dank an die Runde.

Marc Weber: Danke auch.